2月18日下午，市古鎮(zhèn)投資公司召開2023年工作務虛會，就圍繞公司市場經營、精細化管理，未來發(fā)展、業(yè)務模式、經營模式及成長空間擴展等方面進行研討。公司黨總支書記、董事長、總經理胡景平主持會議并作重要講話，公司領導班子成員、各部門負責人及子公司經營班子成員參加會議。

　　圍繞2023年工作怎么干，胡景平提出了“解放思想、開放融合、擔當實干、改革創(chuàng)新”十六字工作箴言，他要求：

　　一是以如履薄冰的心態(tài)，時刻警醒四個危險。

　　防范精神懈怠危險。黨員干部精神永遠不能懈怠，尤其是高級管理干部，要始終將精神要素放在首位，提前謀劃好下一步工作計劃；

　　防范能力不足危險。要保持開放的學習心態(tài)，提高思想認識、學習能力、自身要求等，塑造“把復雜的問題轉變?yōu)楹唵蔚膯栴}”的能力；

　　防范脫離群眾危險。杜絕辦公室作決策、以會議布置會議工作方式，要傾聽基層聲音，深入市場調研，研究行業(yè)發(fā)展實際情況；

　　防范消極腐敗危險。要加強黨的建設、廉政建設，保持頭腦高度清醒，不斷嚴格要求自身、要求干部。

　　二是以時不我待的緊迫，時刻推進四化提升。

　　提升市場化。遵循市場發(fā)展規(guī)律，注重投入與產出的關系，加快整合優(yōu)質資源、板塊要素，在市場中找效益、尋發(fā)展，激發(fā)高質量發(fā)展活力；

　　提升專業(yè)化。讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”是現(xiàn)代社會的重要特征，也是企業(yè)需要互補性的精準助力，最終實現(xiàn)企業(yè)的最高效率和業(yè)務目標；

　　提升精細化。扎實做好后評估分析工作，推進各項工作優(yōu)化空間，實現(xiàn)高效及精細化管理；

　　提升規(guī)范化。抓牢抓實日常工作的管理規(guī)范、流程規(guī)范、團隊工作規(guī)范，縱深推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三是以持之以恒的堅持，時刻聚焦四大產業(yè)。

　　聚焦老城保護。作為公司核心業(yè)務，在老城保護與利用方面的各項工作要攻堅克難、解放思想、開放融合，加大工作執(zhí)行力，更聚焦、更有力度，更有成效的融入到全市中心工作大計中；

　　聚焦文化旅游。要大幅度提升御窯景巷街區(qū)、三閭廟街區(qū)產生的經濟價值、社會價值和社會影響力，以項目為突破口，做大文旅產業(yè)，提升文旅品質；

　　聚焦城市運營。做大做實靜態(tài)交通、雙網(wǎng)疊加、保障性住房三大主導產業(yè)，尤其要突破保障性住房版塊，為推動公司主體信用等級提升提供強有力保障，夯實市古鎮(zhèn)投資公司高質量發(fā)展基石；

　　聚焦地產發(fā)展。擺脫過去傳統(tǒng)、粗放建設模式，從產品設計、施工成本、產品品質、施工效率方面整合提升成功經驗，對標一流企業(yè)，以專業(yè)化、標準化、品質化要求建設精品房產項目。

　　四是以改革創(chuàng)新的要求，時刻強化四項建設。

　　強化思想建設。領導干部要加強自身認知能力，多多學習，勤于思考，解放思想；

　　強化作風建設。要踐行“不為不辦找理由、只為辦好想辦法”的工作要求，聚焦主責主業(yè)，強化擔當務實、銳意進取，狠抓工作落實；

　　強化人才建設。要實行能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的準則，提高企業(yè)用人效率，強化人才引進、培養(yǎng)工作，構建良好人才生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用，帶動一批干部成長；

　　強化管理建設。管理層要做到精益求精，管理過程中要迸發(fā)員工活力和潛力、要讓員工感受到使命感和危機感，在各自領域規(guī)范提升管理水平，同時解決精神和能力問題。

　　會上，胡景平充分肯定了領導班子成員對各項工作的意見建議及部門負責人、子公司負責人的中肯發(fā)言，還就公司發(fā)展以來的不足之處進行了深刻剖析，并提出了具有針對性的改進意見。