為了確保工程進(jìn)度，順利完成工程目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，古鎮(zhèn)公司組織全體員工開(kāi)展5月、6月“大干60天”活動(dòng)。公司號(hào)召各部門、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工人，大家都把力量凝聚在一起，共同努力，力爭(zhēng)完成六大項(xiàng)目建設(shè)的新突破。

　　公司在要求員工保持緊張工作狀態(tài)的同時(shí)，還經(jīng)常組織各部門之間進(jìn)行溝通，每周都會(huì)組織召開(kāi)中層干部例會(huì)，總結(jié)本周各部門需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)定出解決辦法，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。公司各行政部門星期六放棄休息時(shí)間，全天加班處理項(xiàng)目部報(bào)來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題。項(xiàng)目部不僅白天對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)夜間加班工區(qū)的監(jiān)督管理力度，保障各項(xiàng)施工工作良好運(yùn)行。施工、監(jiān)理人員加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，合理安排工期，奮戰(zhàn)在施工一線。

　　公司此次活動(dòng)有效的追趕了因汛期、高考、節(jié)日、高溫酷暑等原因而延誤的工期，有力的保障了公司工程建設(shè)的順利完成。