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　　實(shí)行工程例會制度，例會由監(jiān)理組織召開，每周一次，重要或緊急事項(xiàng)可隨時(shí)召開，主要內(nèi)容包括：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；檢查分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見或措施；檢查分析項(xiàng)目安全狀況，針對存在的安全隱患提出改進(jìn)意見或措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；監(jiān)督、管理工程施工和監(jiān)理過程中合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)工程施工優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。

　　（二）約談制度

　　公司根據(jù)工程建設(shè)情況隨時(shí)約見施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場商談解決工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政等有關(guān)問題。