一、提一項降成本策劃

　　御窯景巷園建景觀木棧道建于河道中，每年汛期損毀嚴重，維護費用很高，建議與有關(guān)部門溝通改為仿木質(zhì)鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)的棧道。以達到降低維護成本，確保游客安全。

　　一、創(chuàng)一項管理經(jīng)驗

　　強化項目管理，實施“成本預(yù)算管理、進度里程碑管理、安全零事故管理”

　　1、成本預(yù)算管理

　　◆項目概算控制，前期認真做好投資概算分析；

　　◆認真評審、優(yōu)化設(shè)計圖紙；

　　◆招標時明確材料品牌范圍，固定清單價格，明晰措施要求，避免后期隨意調(diào)整；

　　◆新增項目實施預(yù)算審批制度；

　　◆項目完工及時審計。

　　2、進度采取里程碑管理

　　◆里程碑計劃是貫穿項目全過程的各階段的重要節(jié)點計劃，包括：項目前期的方案申報、立項、報建、招標、實施、驗收、辦證、交付使用等階段的開始和完成時間要求。

　　◆根據(jù)里程碑計劃要求必需制定各階段工作的詳細分計劃，此計劃必須詳細、完整、科學，同時必須符合里程碑計劃的要求，此計劃的落實是實現(xiàn)里程碑計劃的根本保證；

　　◆為落實分計劃，應(yīng)當制定有效的分步分項計劃；

　　◆為確保整體計劃的實現(xiàn)，應(yīng)當制定資金保障計劃，物料及設(shè)備的采購計劃。

　　3、安全零事故管理

　　◆為確保安全零事故，應(yīng)當制定《安全管理守則》，包括：安全生產(chǎn)操作管理規(guī)定、食品安全及交通安全管理規(guī)定；

　　◆加強安全培訓和安全教育；

　　◆制定《預(yù)警預(yù)案》，建立有效的救助機制，力爭在出現(xiàn)事故時將損失降到最小。